中国民营企业有2000多万家，在芸芸商海中，有上市雄霸一方的，有濒临倒闭的。那么我们回顾改革开放，在“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”的时代，我们可以理解成是经济爆发增长期，国家抓住国民求富心理，采取市场经济接替计划经济，大大激发了国民对拥有财富，向往美好生活的主观能动性。
那么作为企业主，从打工到现在的一路，从拥有专业技术或客户资源萌生创业想法，到步步为营走到现在，到底是什么驱使着你没日没夜地付出，纵使生活虐你千百遍，你却依然心有阳光。往往我们会意识到自己的这种内在动力，但却没有考虑到别人也会有这种内在动力，这里我把它归纳成“人性”。简单说，我们经营企业的本质，到底经营的还是人性。将你这种创业的劲头复制到企业内真正想具有求富苗头的人身上，以达到共同创富。而往往我们在寻找这种人的路上却举步维艰，那么经过我自身经营
企业与长期浸泡在中小企业圈子内的经验，可以总结出点：
1、企业发展蓝图是否已经清晰，
2、企业主是否懂得利他思维分利（当然我们所说的是合理的前提上），
3、公司价值观是否清晰，并在日常工作中通过价值观考核实现，
4、是否建立企业发展人才库，按工序或环节培养适当的领头人群体，通过筛选机制产生最终合作伙伴 ，5、通过日常会议或交流灌输公司发展战略，明确有利可图。
那我们经常把这个理解成“画饼”，在众多就业者中往往对之嗤之以鼻，认为这是老板对员工的一种激励手段。那么我认为这是对象错了而已，并不是方法错误，要知道，老板创业一路走过来并不容易，要将自己的江山与人分享，这是需要相当的格局，当然这里的前提是老板初心要正确，是要想抱团发展并不是想把员工当成“韭菜”。在此过程中，我认为务必要树立榜样以表公信，榜样出来了，自然画饼之说就烟消云散。而我们作为企业主更应该把心思放在人身上，并不是把时间放在每天的签签字，喝喝茶，一些完全可以假手于人的工作上。把企业作为小社会，通过经营人性达到抱团发展。